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        關于施展才華論文范文資料 與在民營企業大舞臺上施展才華有關論文參考文獻

        版權:原創標記原創 主題:施展才華范文 科目:專科論文 2020-09-04

        《在民營企業大舞臺上施展才華》:本論文主要論述了施展才華論文范文相關的參考文獻,對您的論文寫作有參考作用。

        民營企業為廣大的大學生提供了公平就業和職業發展難得的機會和平臺,在任何崗位上做得出色都是人才.你可以橫向發展,成为公司高管或部門主管,也可以縱向提升,成为專業技術精英,或一線藍領技能尖子,真可謂行行出狀元.但是,在企業的招人、育人、用人、留人工作中我們發現:大學生們走出校門,進入企業,大体上彼此素質都相差無幾,但走上工作崗位,經過那么三五年打磨,相互之就拉開了明顯差距.而經過八年十年修煉,彼此就更有很大的不同,出眾的已露山顯水事業有成,一般的還是默默無聞普普通通,有的甚至淪為企業可有可無的人.

        一、選對才能做對

        選擇比努力更重要,方向比速度更重要.一個人一生当中最大的幸運,莫過于找對單位、找對老板、找對自己的事業平臺.那么,怎么樣才算是“找對”了呢?最簡單的衡量標準是“三個成長性”:即企業的成長性、崗位的成長性、待遇的成長性.企業的成長性越大,能提供給我們的成長空間就越大,崗位的可選擇性就越強.沒有企業的成長性,其他兩個成長性都是無本之木.崗位的成長性是大平臺上的小舞臺.我們關注的應該是:能不能學到東西,崗位的知識、技能對自己的職業發展有多大的幫助,潛在的學習成長空間有多大,是否具有橫向發展或縱向提升的機會和可能.新員工一定要懂得:職業發展不在于喜歡什么就干什么,而在于干什么就喜歡什么,樂于做塊磚,哪里需要往哪里搬,不要太在意工作的“雜”.在民營企業,最大的特點就是雜,一人多崗是常態,遠沒有像大公司大集團那樣一個蘿卜一個坑.其實工作越雜越能得到鍛煉,學到更多的東西.做的事情越多,經歷越豐富,綜合素質越強,成長性也會越大.薪酬的成長性既要看到眼前,更要放眼未來.在任何崗位,肯定是先有工作,后有工資.但有的人卻急功近利,給多少錢就干多少活,沒有达到自己的期望值就抱怨,或者付出和收入一有差異就叫喚,最終不僅沒爭取到更高的工資,連工作也成了問題.有了企業的成長性和崗位的成長性,薪酬的成長性是必然的事,關鍵在于你能為企業創造多少價值.

        二、要用思想打工

        我們常說:思路決定出路,想法決定行動.用思想打工,首先表現在于一個人只有當他有了正確的想法之后,才會有正確的目標和行動.一個人的職業發展目標要適度才會有動力,總目標可以高一些,大一些,而各階段的分目標要現實可行.用思想打工,還在于學會思考,養成遇事找方法的習慣.凡事多总结多分析,爭取少走彎路,以最快的時間、最高的效率達成目標任務.有的人就很會注重思考,知道方法對自己的重要.有次參加企業大學生座談會,有個大學生就是這樣給大家分享自己的體會:每天都會用半個小時回顧梳理一下一天的工作學習和生活,总结成績和經驗,發現問題和不足,然后找出改善的方法,這樣就每天都能看到自己在進步.他的想法和做法就是用思想打工的具体化,而他也是該公司新招的三十名大學生中表現最突出的一個,這樣的人今后不成功都難.最可怕的是“打工思想”.有的人總認為自己是在為老板打工,為別人干活,給多少錢干多少活;遇到困難就想著開脫,多一事不如少一事;甚至有的人看到別人主動,還譏笑對方瞎积极;自己工作沒做好,卻振振有詞說誰誰比他還差.眼睛總盯著下面看,又怎么能進步呢?可见,思想、觀念、方法、態度對于一個人的成長,或者說對一個人職業生涯的影響是決定性的.

        三、把自己和別人區別開來

        企業競爭最忌諱的是產品同質化,員工的職業發展最忌諱的是不能把自己和別人區別開來.一個團隊里,如果自己和別人一樣,沒特色,沒亮點,那么機會何以降臨到你的頭上?民企是務實的,不僅要看你說了什么,更重要的是看你做了什么,解決了哪些問題,取得了怎樣的成效.做得比別人好你才是人才,才會有更多的機會.那么,怎樣才能把自己和別人區別開來呢?這也是我們在招聘活動中,很多大學生關注的問題.一是日常工作要隨時保持积极主動.二是不能滿足于做好日常工作,要打破“按时按質按量”完成工作任務的固有思維,要有階段性的創新目標和成果.

        四、吃苦是一種能力

        吃苦的精神是一種很重要的精神,吃苦的能力是一種很重要的能力.能不能夠吃苦,換句話說其實就是能不能夠成功.要想获得更好的發展,就要有至少苦戰十年八年的准备和打算,那是人生繞不開的原始積累,這期間你在干什么,怎么干,直接決定你今后的命運.吃苦首先要有沒完成工作不下班的韌勁和迷勁,時間緊的工作通宵达旦也要趕出来.工作拖拉、今天推明天,辦事不注意速度和效率是不少員工的通病.也就在這樣的消磨中,把自己的人生和價值消磨掉了.或許,你吃了苦最終也成不了馬云董明珠第二.但沒吃苦,則可以肯定什么都不會有.吃苦還在于你業余時間在忙什么.哈佛大學有一個著名理論:人的差別在于業余時間,而人的命運決定于對晚上8點至10點時段的利用.你要想成功,僅僅靠八小時工作是解决不了問題的.你在努力上班,別人也在努力,或許在同等條件下,別人的工作績效還比你好一點.怎么辦呢?最簡單最有效的辦法就是上班不夠下班補.

        五、優秀在于堅持

        商屆大佬馬云曾說:2001年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請.現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事.成功是“熬”出来的.你看看我們身邊那些民營企業的高管、中層、技術主管等等,有誰不是在同一家公司努力了十年八年的呢?短時間、一二年或者三五年的吃苦或努力很多人能做到.但是,認定了目標就十年二十年如一日堅持不懈地苦干加巧干,這是很多人都做不到的.這就是差距,也是成功和失敗.有的人努力了一二年,發現自己所期待的崗位或職位并沒有空缺,也看不出公司會重用自己,覺得在公司再努力也沒出路,于是干脆選擇跳槽,結果到了新的地方一切從零開始.這樣的人在職業發展中大量存在,而且是成規律性的,到一個企業一般都是干一二年,最多不出三年就必定走人,且美其名曰“找不到機會”.結果一晃十年二十年過去,蹉跎了歲月.也有的人努力了三五年,當美好的機會降臨到不如自己的人頭上,于是就很是憤憤不平,認為做多做少一個樣,做好做歹一個樣,既然工資不比別人多,職位不比別人高,干嗎還這樣累?放任的結果,是一個個機會和自己擦肩而過.其實,你認為的“好機會”,往往并不適合于你;你認為自己比別人好,也只是自我感覺,真正好和不好并不是自己說了算;或許你某方面確實比別人好,可綜合素質不一定就更強.民營企業的選人用人,从来都會做綜合考量,領導為了考驗你,特意設個迷局看看你的反應也是常有的事,就看你有沒有悟性.企業的所有變革,意味著嶄新的開始;企業的所有問題,意味著機會的到來.企業的人才培養和任用是一個動態的過程,在發展的不同階段,其育人用人的特點也不同.只要你每天都在努力工作,就等于每天在創造機會,每天在准备選擇.當努力成为一種習慣,并不斷以你的正能量影響和帶動周圍的人,你就是不一樣的你,你必将成为一個團隊不可或缺的你.

        (作者單位:寧波中大力德智能傳動股份有限公司)

        閻良國稅:模塊化納稅服務航空工業“輕裝”發展

        “這一下就為單位省下了五千多萬的稅款啊!”近日,中航飛機股份有限公司財務部門的雷女士激動地告訴筆者.

        事情發生在2015年12月31日下午,眼看過了下班時間,雷女士手上的五張尚未認證的增值稅專用 成了“燙手山芋”,她忐忑地撥通了閻良區國稅局“稅企聯絡員”電話,了解情況后,工作人員在扎賬前最后一刻******了認證.讓這家軍工企業感受到了“模塊化納稅服務”的實效.

        閻良區國稅局轄區共有8戶“ 納稅人”,其中涉及航空產業的就有7家.結合航空企業特點和實際,閻良區國稅局大力开展適合航空工業等大企業的“模塊化納稅服務”,并推出了六項個性化服務產品,推動航空工業企業“輕裝”發展.

        开展事先裁定專業化服務,針對未來可能發生的特定涉稅事項,實行事先裁定,向航空企業提供稅收政策確定性服務;落實涉稅訴求快速響應服務,隨時做好和相關部門和各級稅務機關的溝通,充分發揮企業涉稅訴求快速反應機制的作用;开展“一對一”定點服務,建立航空工業企業稅企聯絡員制度,暢通稅企溝通路徑;堅持遵從合作互信服務,對稅收遵從度高的航空工業企業,適時开展稅收遵從協議談簽工作;強化稅收優惠政策跟蹤服務,督促航空工業企業主管稅務機關及时兌現稅收優惠政策,確保國家幫扶落實到位;推進稅企高層對話服務,從制度和高層管理層面進行改進,幫助企業解決涉稅問題.

        施展才華論文參考資料:

        結論:在民營企業大舞臺上施展才華為關于施展才華方面的論文題目、論文提綱、施展才華的意思論文開題報告、文獻綜述、參考文獻的相關大學碩士和本科畢業論文。

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